中国水泥网 - 水泥行业门户网站 !

商业资讯: 行业动态 | 企业动态 | 行业报告 | 国际市场 | 建材股市 | 展会知识 | 项目动态 | 人物访谈 | 设备市场 | 展会新闻

你现在的位置: 首页 > 商业资讯 > 行业动态 > 水泥巨头强势入鲁 山东水泥格局生变?

水泥巨头强势入鲁 山东水泥格局生变?

信息来源:shuini.biz  时间:2009-09-11  浏览次数:1102

  编者按:继冀东水泥年初宣布将投资山东之后,国内另一家水泥巨头海螺集团也高调宣布将在山东投资建设水泥生产线。

  不久前,海螺水泥曾举办过国内水泥龙头的聚会,商讨未来水泥产业发展走向问题。而就是在这个时候,山东水泥龙头山水集团董事长张才奎当着包括海螺水泥董事长郭文叁等水泥企业负责人的面,“呵斥”他们不要在山东来投资建设新线。

  但最终的事实却是,包括中建材、海螺、冀东在内的水泥龙头企业纷纷以最大的热情,“抱团”前往山东扩充势力范围。

  当然,中建材、海螺、冀东等水泥龙头进军山东,已经引起了包括山水在内的山东“土地主”的高度警惕,因此在上述公司宣布进军山东后不久,张才奎便启动了更为壮大的“阻击战”。

  但让人忧虑的是,正当几大水泥巨头“摩拳擦掌”,试图扩大各自企业规模大干一场的时侯,水泥产能的过剩危机却没有因此而止步。那么,人们不禁要问了,为什么在产能已经饱和的情况下,海螺、冀东仍然义无反顾地“投身”山东水泥事业?山东水泥市场的格局又会因此发生怎样的凤凰涅槃?

  中建材对峙山水

  对水泥巨鳄中建材而言,远不止组建一个南方水泥就开最终收场那么简单——在重组南方水泥公司以后,中建材便开始了在山东及北方地区的各个“激进”行动。而这一切,都被熟识中建材的业内人士视为其未来定将有更为庞大的重组计划付诸实践。

  拿行业人士的话来说,从种种迹象来看,中建材试图更加做大国内水泥产业,其战略目的在于通过在北方组建北方水泥,然后与刚成立不久的南方水泥连成一片,“要想把这两块地方连成一片,山东是必须要跨过的一道坎。”

  然而,让中建材倍感意外的是,就在不久前由海螺掀起的水泥龙头见面会上,山水集团的董事长张才奎语气严肃地不停地挥舞双手,他要求别的水泥大企业不要打山东水泥的主意,不要再到山东投资建设新线了。

  然而,即便是这样,作为少有的两家水泥央企之一的中建材,似乎对张才奎的呼喊不屑一顾——在山东的扩张可谓神速。

  早在07年年底,中国建材就曾表示,旗下的中联水泥已经和山东德州晶华及德州大坝就成立德州中联及进一步收购德州大坝若干水泥资产与负债订立框架协议。

  根据当时的协议,中联水泥与德州晶华将共同投资成立德州中联,而如果上述框架协议一旦生效,中联水泥与德州晶华将分别出资1.7亿元及0.3亿元,作为德州中联的注册资本。其中,中联水泥将拥有德州中联85%的股权。另外,德州中联成立后,拟收购德州大坝若干水泥资产及其未偿还贷款。

  笔者了解到,作为山东省百家大型企业集团之一,德州晶华成立于1998年3月,主导产品为浮法玻璃、旋窑水泥等,公司总资产约36亿元。2003年,晶华集团彻底改制为民营企业。

  “中国材建整合德州晶华、德州大坝的想法早就有所耳闻,现在可谓水落石出。”业内人士表示,山东水泥在国内占有相当比重,但其产能却相对分散,因此必将成为整合对象。

  据行业人士表示,除中国建材外,目前山东水泥市场另一实力派是山水水泥集团。“几方都在谈,看样子最终是中国建材笑到了最后。”

  然而,从此次收购来看,不难得出中建材试图通过中联水泥这个前沿阵地,对峙山东的另一龙头企业山水水泥,最终达到整合山东水泥市场的目的的结论。

  事实上,自从收整合江浙水泥企业,成立南方水泥集团以后,中建材便开始着手酝酿下一个更为庞大的重组计划。

  如前所述,种种迹象已经表明,中建材正在着手组建北方水泥,而更为庞大的计划就是把北方水泥和南方水泥连成一片,组建其预想中的水泥帝国。

  从中国地理版图来看,山东、河南正好处于南北的临界点,“要想把北方水泥和南方水泥连成一片,中建材只有拿下山东、河南水泥市场,然而,山东的山水水泥却是一个让中建材很是头疼的问题。”

  事实上,伴随着山东水泥产业的迅猛发展,山水集团也得到了迅猛的发展。以目前的情况来看,山东实力最为强大的几家水泥企业中,山水集团就名列前位。“当‘招安’的方式不成以后,中建材只有通过‘武力’战略包围的方式,迫使山水集团投入其旗下。”

  目前,中国建材已在山东南部的水泥市场形成竞争优势,与盘踞在山东北部的山水集团也开始正面交锋。“此次与位于晶华集团合资,释放出中国建材挺进北部、欲整合山东水泥市场的信号。”行业人士分析认为。他认为,山东在国内水泥市场占有重要地位,但产能相对分散,这为中国建材推进行业整合提供了机会。

  可以说,中建材正在逐步扩大其在山东,特别是山水集团势力以外的影响力。正如上述和山东德州晶华公司的合作,该公司负责人曾在重组以后对外高调表示:“与中国建材集团、联合水泥这样的大企业合作,晶华集团盼望已久。”据笔者了解到,从2006年开始,德州晶华就专门就此事与德州市政府多次沟通。去年7月以来,德州晶华与中国建材加快了合作步伐,仅用两个半月时间就达成合作协议。

  事实上,山东政府主管部门也是极力支持水泥企业兼并重组的,而这一切都与山东省内市场的现状有着密切的关系。资料显示,山东水泥产业近年来得到了快速的发展,水泥产量达1.6亿吨,新型干法比例达40%,但企业规模小、数量多,集中度低。这些问题不但加剧了水泥市场的竞争,而且为水泥结构调整和节能减排带来了困难和压力。拿政府主管部门的话来说,山东水泥产业要得到快速的发展,只有扶持大企业做大做强。

  当然,这是最让中建材感到欣慰的事情。“整合的最终结果将是,两家公司占山东水泥市场份额至少达到40%-50%。而目前,中国建材与山水水泥合占山东市场的份额不足30%。”行业人士分析指出,由于中建材有整合山东水泥市场的决心,加上当地政府又很支持企业做大做强,因此预计中国建材与山水水泥在山东市场的对峙交锋并不会就此停歇,相反随着水泥业整合的深入,交锋会越来越频繁。

  被休整后的“三北战略”

  在山东,冀东水泥似乎有诸多的难言之隐。

  自从被外界预言其不会接受中材集团重组,最终将会“单干“的消息以后,冀东水泥似乎也真的变成了这样——重组陕西秦岭水泥。人们越来越觉得冀东水泥的抱负可谓不小,而越是这样,国内的水泥龙头就越对其趋之若鹜。

  不过,冀东水泥在山东的投资似乎不是很响亮,但是却深藏着更为隐含的战略目的。

  就目前的情况来看,较中建材和海螺水泥相比,冀东水泥在山东的布局明显规模不大。

  事实上,在冀东水泥和海螺集团进军山东之前,山东省水泥市场总体上呈现的是两分天下的格局,即山水集团在鲁北、鲁中占据优势,中联水泥则以枣庄为核心,在鲁南占据优势。

  “冀东水泥进入山东以后,主要是鲁南地区,即与中联水泥的势力范围有部分交叉。“冀东水泥相关负责人向笔者表示。

  但事实上,正是因为目前多家水泥龙头看重了山东水泥市场的战略意义,均纷纷在山东投资建线,从而增加了冀东水泥大规模整合该地区的难度。

  这与冀东水泥的发展战略息息相关。

  与海螺水泥的“T型发展战略”、华新水泥的“十字形发展战略”以及山水集团的“沿胶济铁路东进西扩南北辐射的发展战略”相抗衡,冀东水泥曾经提出了发展东北、西北及华北的“三北”战略。

  2000年7月,冀东水泥开始从河北唐山向吉林扩张,成立吉林冀东水泥公司,迈出了公司“三北”发展战略的第一步。依托“三北”战略,经过多年的发展,冀东水泥已经成为了北方水泥行业的龙头。到目前为止,冀东水泥基本上完成了在东北地区的辽宁和吉林、华北地区的河北和内蒙古、西北的陕西五个省市的熟料生产线布局。

  但是,对冀东水泥而言,其战略意图并不只是目前所取得的成就。

  资料显示,除了“三北战略”的宏观战略以外,冀东水泥还曾在2007年提出了新的战略目标——2010年内水泥年产能达到1亿吨。当然,冀东水泥提出的这些目标,大都在三北战略的框架下迅速地实施,但是到目前目前来看,这一目标或许仍很遥远。

  “伴随着目前国内水泥市场竞争加剧,除了国家命令要求淘汰落后产能以外,水泥龙头企业之间的你争我夺现象也开始显露。”行业人士认为,虽然冀东水泥在大规模地实施“三北战略”,包括东北、西北、华北等水泥市场已经逐渐地得到了渗透,但是伴随着未来水泥竞争的加剧,多个水泥龙头也纷纷在冀东水泥的势力范围抢夺市场。

  “包括山东在内的华北水泥市场的争夺,或许是目前国内水泥市场竞争最为激烈的区域。”行业人士向笔者表示。

  事实上,这归根为山东重要的战略地位。

  俗话说:得中原者得天下。山东,位于中国东部沿海、黄河下游、京杭大运河的中北段,从北向南分别与河北、河南、安徽、江苏四省接壤。东部山东半岛伸入黄海,北隔渤海海峡与辽东半岛相对、拱卫京津与渤海湾。可以说,山东省连接着南北,是由南往北的必经之路,其战略位置非常重要。

  事实上,冀东水泥正式看重了这一点。但从目前的情况来看,其在三北战略种在山东的投资始终不尽如人意。

  资料显示,在海螺集团落子山东之前,冀东水泥曾在去年的1月对外表示将成立冀东水泥福山有限责任公司,准备在烟台福山投资建设日产4500吨新型干法熟料水泥生产线项目。但随后关于冀东在山东的投资的消息,似乎寥寥可闻。

  但反观冀东水泥的其他几个区域的投资,则是空前巨大。

  资料显示,冀东水泥一直以来都按照“巩固华北、挺进东北、开拓西北”的“三北”发展战略稳步发展,但从2007年开始,冀东水泥的发展突然增速,在既有的冀、蒙、陕、辽、吉等区域市场的基础上,同时开始向川、渝、湘、晋区域快速拓展,从原有的“三北”战略升级为全国布局。随着湖南、山西3条生产线,重庆2条生产线、陕西2条生产线、内蒙古的条生产线的全面开工建设,冀东水泥生产基地已遍布全国10个省、市、自治区。

  如此大范围的投资,其最终结果是面面俱到,缺乏核心竞争力的主打市场。

  当然,冀东水泥也并不是一味地投资其他区域,而放弃了包括山东在内的华北水泥市场。

  据了解,在华北冀东水泥以唐山为基地,以北京、天津、唐山为市场,大肆巩固其在华北的市场份额。但是,随后北京金隅水泥的强势崛起,似乎开始撼动了冀东的位置。

  可以说,如果说华北水泥市场的老大地位被人撼动直接促使了冀东水泥加快在山东的布局,那么其在东北的势力范围被围堵也是冀东水泥加快占领山东连接东北的重要战略意图。

  在高调扩张的背后,冀东水泥的发展也出现了不尽如人意的地方。在东北,想压倒区域龙头亚泰并不容易,随着CRH的入股,亚泰在吉林和黑龙江市场更加如鱼得水,而且山水集团迅速插入辽宁,也加大了冀东在东北扩张的阻力。在西北,虽然确定了冀东将要重组秦岭的消息,但两者之间的“牵手”似乎并没有想象中的那么简单……

  也正是这样,众多的业内人士表示并不知晓冀东为何如此行动,而这正好也是冀东水泥所迷茫的——在目前复杂的市场环境下迅速扩产、战线拉得过长,已经给企业带来了沉重的包袱。

  “冀东的想法是,通过迅速地占据山东水泥市场,然后再打通东北和华北水泥市场,再把西北的山西也连成一片,形成一个水泥帝国。”行业人士分析表示。

  也正是因为此,庞大的冀东逐步开始调整战略,三北战略中的华北战略被重新提上日程。

  近期,从冀东水泥募集资金项目的地理位置可以看出,冀东水泥未来的发展战略将以华北为重点,兼顾东北、西北市场的发展,“三北”战略由此变得更为清晰。

    ——本信息真实性未经中国水泥网证实,仅供您参考