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合同能源管理或将成为水泥业新的利润来源

信息来源:shuini.biz  时间:2012-01-16  浏览次数:1452

    伴随着全球经济的高速发展,能源消耗的日益增加,各国在发展经济的同时,如何节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。作为高耗能企业之一的水泥企业,能源成本已经占到企业总成本相当大的比重,如何降低能耗费用,以获得更大的经济效应,俨然已成为各个水泥企业积极探索的问题之一。
    实施合同能源管理迫在眉睫
    在此大背景下,一种全新的节能项目投资机制“合同能源管理”应运而生。合同能源管理的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。是目前国际上通用的一种零设备投资、零风险的服务方式,在该方式中,服务商和业主之间是风险共担、利益共享的合作伙伴关系。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本,推动节能项目的实施,同时获得相应的利润。
    我国是世界上第二能源消费大国,同时也是能源效率低、能源浪费最严重的国家之一。在我国的高能耗企业中,水泥、钢铁等行业主要产品单位能耗都比国际先进水平高。因此,近年来,在国内某些省份,为了完成节省减排的目标任务,常常对水泥等高能耗企业采取拉闸限电的做法,这样做不仅违反了常理,而且对水泥企业造成了严重的经济损失。
    有业内人士认为,“十二五”期间,工业发展与节能目标之间的关系会越来越紧张,做大做强节能服务产业,实施合同能源管理,将是未来工业发展的必经之路。
    从政策方面讲,国家在“合同能源管理”上给予了很大的支持。2011年9月,国务院出台了《“十二五”节能减排综合性工作方案》,明确了我国未来五年节能减排工作的目的及推进方式等,其中第43条明确指出:“加快推行合同能源管理,落实财政、税收和金融等扶持政策,引导专业化节能服务公司采用合同能源管理方式为用能单位实施节能改造,扶持壮大节能服务产业。”
    业内人士表示,这是合同能源管理机制自上世纪90年代引入中国以来,首次被写入《方案》,一方面说明国家对于节能减排工作的高度重视,另一方面说明合同能源管理机制对于我国节能减排工作的开展确实起到了促进作用。
    从融资方面讲,现如今,水泥企业正面临着成本上涨与价格下滑的双重压力,因此,对于节能减排的融资问题,就显得尤为困难,而合同能源管理,提前便预料到了这一点,具体实施策略为:节能服务公司通过同类项目的开发和大量“复制”提高项目运做能力,降低项目成本;并且节能项目的资金偿还来自节能项目本身产生的节能效益,减轻了企业实施节能项目的融资压力。
    种种迹象表明,水泥企业实施合同能源管理战略已迫在眉睫。
    实施合同能源管理的成功案例
    目前,“合同能源管理”在我国还为新生事物,并未被多数水泥企业接纳,之所以发展缓慢,某业内人士认为其主要原因在于企业对合同能源管理认识不足,导致市场环境不成熟。北京一位节能服务公司负责人称,现实中,很多客户更愿意选择直接买设备的方式进行节能改造,而对于这种以“双赢”为基础的合同能源管理方式,一时还难以接受。但近几年在国内,仍有部分水泥企业敢于大胆尝试,并且尝到了合同能源管理带来的“甜头”。
    早在2006年,西门子就在中国首次实施了乌兰水泥合同能源管理项目,之后又实施了秦岭水泥等多项合同能源管理项目,这些项目都取得了巨大的成功。
    其中由西门子牵头的秦岭水泥节能项目是西门子推行合同能源管理模式的一个典型成功案例。秦岭水泥位于陕西省铜川市,介于西安和延安之间,处于关中平原和黄土高原的结合部,2007年被列为全国重点支持的60家水泥企业之一。
    2007年,秦岭水泥的6号窑新型干法水泥生产线窑尾高温风机实施变频节能改造。在这之前,秦岭水泥没有接触过合同能源管理,在2006年,通过西门子的推介,经过相关专业技术人员缜密的技术论证和工艺测算,以及可行性论证。终于在2007年底签订了合同能源管理合同,2008年7月利用停窑检修的机会。在土建、电气、自动化的紧密协作下,用一个月时间改造完成。目前运行状态正常,完全满足工艺要求,节能效果良好。
    据笔者了解,秦岭水泥进行窑尾高温风机节能改造时,因初期设备投资价值不菲,企业资金有困难,于是与第三方西安某节能服务公司合作,由节能公司购置一台PH一6型1250kW西门子波高压变频器,租赁给秦岭水泥用于启动调节高温风机电机运行。通过对项目实施前后窑尾高温风机电机电耗对比,以严谨的方法计算节能效率和节能收益。节约的电费一部分付给节能服务公司,剩下的是秦岭水泥的收益。合同能源管理合同结束后这台变频器设备的所有权无偿归属秦岭水泥
    风机变频节能减排项目属国家鼓励和支持的循环经济发展项目,秦岭水泥装备部一位负责人说:“秦岭水泥高温风机高压变频节能改造项目,由节能公司投资购买设备,企业仅投入30万元用于变频器室建造及高低压电缆铺设,改造投运后,每年预测节电l70多万kWh,电费折合人民币80多万元。节能率超过了当初节能公司承诺的25%,节能效果相当明显。”
    合同能源管理的优势就在于用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险,并在项目实施降低用能成本的同时,获得实施节能带来的收益和获取所提供的设备。
    由此,笔者认为,水泥企业运用合同能源管理战略造就的是一个“双赢”的结果,合同能源管理为客户承担了节能项目的风险,在客户见到节能效益后,才与客户一起分享节能成果。合同能源管理不仅是水泥企业完成节能减排目标的捷径,更是水泥企业新的利润增长点的来源。
    但是,合同能源管理亦有风险存在,原因在于合同能源管理的实施流程较复杂,包括能源审计;节能改造方案设计;能源管理合同的谈判与签署;项目投资;施工、设备采购、安装和调试;人员培训、设备运行、保养和维护;节能和效益监测、保证及节能效益分享八大过程,这其中,任何一个过程出现差错,都有可能影响最后的收益。就目前而言,合同能源管理还处在一个推广的阶段,但从长远来看,它的前景是值得期许的。

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