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大连水泥集团公司王英军总经理在年度工作会议上的报告

信息来源:shuini.biz  时间:2012-02-09  浏览次数:1864

    2011年主要生产经营指标完成情况
    综合水泥产量完成215.86万吨,比计划增加11.36万吨;
    熟料产量完成180.1万吨,比计划增加10.1万吨;
    自发电量完成5074万kWh,比计划增加644万kWh;
    综合水泥销售量完成214万吨,比计划增加9.5万吨;
    实现销售收入66357万元,比计划增加10012万元,比去年同期增加1559万元,创历史最高水平;
    实现利润4659万元,比计划增加2659万元,比去年同期增加1756万元。
    2012年总的工作指导思想
    坚持以经济效益为中心,全面提升公司运行质量与效率;以体制机制创新为动力,再造新的管理流程;以市场为先导,拓宽经营领域,夯实效益增长点;以均质稳定为原则,实现产能效益最佳化;以创新高效为目标,全面提高管理水平;以提高执行力为契入点,打造一流管理团队;以建设和谐企业为目的,形成政通人和的良好局面;以做大做强做优为目标,保持企业的可持续快速发展。
    2012年主要生产经营目标
    综合水泥销售量: 190 万吨
    综合水泥产量: 190 万吨
    熟料产量: 154.5 万吨
    自发电量: 4295 万kWh
    实现产品销售收入: 61140 万元
    实现利润: 3000 万元
    2012年要重点完成的工作
    (一)发挥区域优势,夯实市场地位,提高市场控制力。营销系统要继续发挥好龙头作用,对市场状况做进一步的调查研究,及时了解和掌握市场动态,做好市场分析和预测,统筹规划,制定出有公司特色,有实效的营销策略,夯实市场地位,巩固区域优势,提高市场控制能力。
    (二)突出均质稳定、节本降耗,实现产能效益最佳化。生产组织要坚持以“均质稳定”为原则,以“节本降耗”为重点,注重新材料、新工艺、新技术的应用,全面提高公司生产组织水平,降低运行成本,力争达到同行业先进水平。
    (三)深化改革,推进公司又好又快发展。近年来,公司始终倡导并不断实践着转型发展目标,企业经济运行质量不断提升,综合实力逐步增强,但是要想取得转型发展目标新业绩,需要公司上下聚精会神,下一番苦功,从公司长远发展角度,真正谋划出公司的发展方向和途径。公司将为此成立发展研究专题组全面做好这方面工作。
    (四)细化管理,提升管理水平。按照改制后新体制的要求,完成新的组织机构设立和调整,确定管理职能,理顺管理程序和管理关系,实施好管理流程再造。
    (五)加强财务计划等基础管理,拓展融资渠道,解决企业经营资金困难。计划管理是企业内部管理的核心,财务管理是企业内控制度的节点,发挥计划、财务管理在企业管理中心作用是公司一贯的方针。进一步加大融资工作力度,克服各种不利因素,广开融资渠道,要积极协调沟通,落实好集合票据等中长期融资方案,力争从根本上解决现金流不足问题,保证公司各项工作的资金需求。加强资金及各项费用支出管理,严格按照资金计划,控制好现金流量,勤俭节约,确保有限资金能够用在“刀刃”上。
    (六)全面提高特水公司的生产经营质量。要加强对特水公司的指导与帮助,在其发展起步阶段给予必要的人力、物力支持,使之尽快走上良性发展轨道,实现公司打造东北特种水泥基地的目标。
    (七)加强干部职工队伍建设,全面提高执行力。实施有效的人力资源管理,增强公司可持续发展的人力资源支持能力。进一步落实人力资源发展规划,建立起公司人才梯队,创新人才工作机制,优化人才发展环境,提高人才创新能力。加强全员培训,提高全员技能与素质。
    (八)加强党建、群团工作,实现企业和谐发展。加快推进学习型党组织建设,不断探索创新建设学习型党组织的方法,健全完善建设学习型党组织的制度,确保建设学习型党组织任务落到实处。
    开展好“践行党章,永葆先进性”主题实践活动和“创先争优”活动,实现全员性覆盖,形成先进层面,进一步健全党的生活,扩大党内民主,完善党务公开,落实党要管党责任制,提升党建水准,实现党建科学化、民主化。
    以“四讲”主题教育活动为载体,宣传贯彻年度会议精神,强化有针对性的宣传教育和鼓动工作,注重把握职工的思想动态,开展深层次的思想政治研究,提升宣传思想工作水准,发挥统一思想、凝心聚力的导向作用。
    落实党风廉政建设责任制,确定惩防体系建设目标与任务,突出重点领域和关键环节的行政监察,完善考核查处监督机制,实施效能监察,发挥纪检监察的保驾护航作用。
    完善职代会民主管理基本形式,健全履行职能工作机制,创新工作内容与方法,提供发挥作用平台,推进企业民主政治建设。
    完善信访工作机制,落实综合治理工作目标,健全责任体系,建立反映、解决职工利益诉求、征集意见和建议以及民主监督渠道,妥善做好富余职工分流安置和历史遗留问题的处理,夯实改革发展环境基础。
    加强企业文化建设,形成企业文化体系,继续牢固树立“以经济效益为中心,以爱厂团结求实创新为企业精神,以挖潜增效、节本降耗为手段,以均质稳定为生产准则,以客户至上为营销理念,以创造和谐企业造福职工为根本,以实现转型发展目标为使命”等理念,进一步统一思想,增强企业软实力。
    充分发挥工会、共青团在公司改革发展中的作用,开展好各种劳动竞赛,促进生产经营任务的完成。关心职工,完善困难职工的帮扶机制,稳步提高职工的收入,将改革发展的成果真正惠及到职工,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

    ——本信息真实性未经中国水泥网证实,仅供您参考