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大连水泥集团2012年综合治理、信访工作要点

信息来源:shuini.biz  时间:2012-04-09  浏览次数:1596

    2012年综合治理、信访工作的基本思想和主要任务是:全面贯彻落实市委、市政府、市国资委提出的综合治理、信访稳定工作方针,进一步落实大连市创建“星级平安稳定单位”活动的总体部署,紧紧围绕公司当前进行的企业改制工作需要,以全力打造“五个一流”建设目标,全方位多渠道地坚持预防为主,防控结合的基本原则,进一步加强防控体系建设,加大宣传教育、信访调节工作力度,充分发挥和显现各负其责、全员参与、齐抓共管,形成合力的机制和体制作用,以创建“星级平安稳定单位”为载体,逐步提升创建水平,为构建和谐稳定地生产环境提供强有力的支持和保证。
    主要工作任务及措施:一是加强学习,深入开展“社会矛盾化解年”活动,在全公司范围内广泛开展“星级平安稳定单位”创建工作, 提高全体员工的创建意识。
    二足加强公司治安防范管理工作,强化综治基层基础工作,对重点部位、重点部门、重点事件要纳入控制范围,重点部位实现电子技术监控覆盖面100%,日常工作和岗位建设达到标准化,在工厂开展创建星级岗50%以上。
    三是定期对公司所属企业和部门进行治安防范工作大检查。结合大连市创建“星级平安稳定单位”考核标准,公司相关部门将会同工厂对工厂的综治等工作进行一次大检查,重点检查工厂在治安防范工作中存在的隐患,发现问题,及时解决。
    四是制定和落实各项稳定措施,充分发挥综合治理领导机构和公司调节领导小组的作用,切实做好矛盾纠纷调解处理工作,调节成功率达到100%.每季度对职工的思想动态进行分析,有效的控制和解决上访等群体性事件,坚持以“预防为主、防控结合”的原则,对不稳定因素做到及时发现、及时疏导、及时化解,保证职工队伍的稳定。
    五是进一步健全和完善信访工作制度,落实信访工作责任制。坚持“一把手”负责制,完善公司目前的三级信访管理体系,建立信访工作连动机制,坚持领导接待日制度、目标管理制度、谁主管、谁办理和信访情况通报制度。对信访工作中失职、渎职行为,严格实行责任追究。
    六是进一步健全矛盾纠纷排查化解工作机制。把排查化解矛盾纠纷工作作为正确处理人民内部矛盾、维护群众合法权益的有效途径,作为强化基层信访工作、维护社会和谐稳定的第一道防线。将综治及平安创建情况月报制作为一种长效机制,把信访工作的重心从事后处理转移到事前排查、化解上来。对于苗头性、倾向性问题,特别是群众反映强烈的热点、难点问题,开展矛盾纠纷排查化解工作,做到发现得早、化解得了、控制得住、处理得好,努力把问题解决在基层和萌芽状态,不断创新信访工作格局,形成齐抓共管的工作局面。
    七是进一步加强综合治理、信访稳定队伍的建设。加强综合治理、信访工作人员的素质建设和政策理论的学习,提高工作能力和水平,创新地开展好综合治理、信访稳定工作。
    2012年,是公司全面进入转型发展的提升时期,对综合治理、信访稳定工作也提出了较高的要求,我们要在公司党委的领导下,坚持以人为本,进一步完善工作职责,深化改革,锐意创新,以创建“三星级平安稳定单位”为目标,全力打造一个和谐稳定的环境,助推企业各项工作全面发展,使公司综合治理、信访稳定工作迈上一个新的台阶,再创新的辉煌。
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