浙江虎跃水泥固本节流

        在中国的新兴市场上，中小企业占据了大半壁江山。“然而，不少中小企业的财务管理形同虚设，随意的原料采购往往导致库存大量堆积，影响了资金的回笼。只有进行成本管控，才能防止原材料库存量过大引起的库房堆积和浪费。”浙江虎跃水泥有限责任公司财务经理戴怡芳表示，虎跃水泥2011年销售收入已经过亿，成本控制发挥了不小的作用。
    财务“麻团”引发中小企业成长紊乱2011年上半年，由于暴雨和拉闸限电等因素的影响，水泥业度过了捉襟见肘的寒冬期，所幸伴随着“十二五”时期水泥需求量的增加，行业才有了新鲜活力。戴怡芳说，短短一年间，她就经历了水泥行业的悲喜两重天，“然而，这样的形势能持续多久呢？如果金融危机重来，企业是否具备足够的免疫力？为寻求问题的解决之道，公司在成本管控和财务管理上下足了功夫。”戴怡芳居安思危。
    据记者调查，不少中小企业往往疏忽现金管理，坐支现象严重，它们往往频繁进行现金购销货物、个人借款长期挂账而不清零。企业资金使用未做计划安排，却盲目大量生产或购置实物资产占用经营资金，致使当经营亟需资金时却陷入财务困境。
    虎跃水泥公司之前遇到过很多问题，对于应收账款没有进行管控，没有严格的赊销政策，又缺乏有力的催收措施，以致不能及时收回的呆账坏账很多，资金回笼慢造成了资金链紧张，利润流失严重。
    “公司管理层从年初就计划从内部管理上控制成本费用。通过对水泥生产成本的料工费进行财务分析，我们发现主要原材料，比如石灰石、无烟煤、烟煤、磷石膏、高炉水渣价格分别同比上升15%、8%、6%、77%、46.9%，其他原材料价格也有不同程度的提高，人工工资同比上升10%。”戴怡芳分析说。
    数据表明，水泥行业的原材料和人工成本增加是比较快的，客观上多为宏观经济环境所致。但企业可以通过加强管理，降低机器厂房修理、仓储运输、采购销售等各个环节的费用，提升原材料的利用率。