姜长禄：运筹帷幄 挺立水泥市场潮头

    他是一位普通的基层领导干部、一名共产党员，一个始终坚守在水泥销售一线的金隅人。是他扛起金隅水泥的大旗，带领金隅水泥产业挺进国内同行业10强；是他在短短的四年内带领金隅水泥人实现了水泥销量从1000多万吨到4000多万吨的跨越式增长。他就是 “群众心目中的好党员”——北京金隅水泥事业部部长，北京金隅水泥经贸有限公司经理姜长禄同志。
    多年来，姜长禄以高度的政治责任感和强烈的事业心践行着“三个代表”的重要思想，以崇高的职业理想、严谨的工作作风和无私的奉献精神感染、激励着身边的每一个人。2010年，他领导的水泥事业部荣获北京市模范集体称号；2011年，他率领的水泥经贸公司荣获北京市“五一劳动奖状”的殊荣。
    践行金隅水泥“大十字”战略布局“如果市场还有最后一吨水泥，那一定是金隅水泥”。
    从2008年奥运战略、2009年“四三三”营销战略到2010年 “以高端市场为主，低端市场为辅”的销售战略，再到2011年“量价款协调联动”战略及2012年“节能减排持续增效”攻坚战略，水泥经贸公司在姜长禄的领导下一路披荆斩棘，使金隅水泥的市场占有率逐年稳步提高，特别是他紧跟金隅股份新建、收购水泥企业的步伐，积极调整各分公司的销售区域划分，并根据实际工作需要果断成立了河南分公司，使公司的销售网络由北京、天津等周边市场，发展到遍及京、津、冀、蒙、豫、晋、鲁及东北等地区在内的广大地区，实现了金隅水泥京津冀环渤海“大十字”的战略布局，充分彰显了金隅水泥在京津冀环渤海地区的市场引领作用。
    规范市场 推动行业自律站在水泥市场风口浪尖上的姜长禄时时把握着市场形势的脉搏，以推动公司的经济增长为己任，不断为公司寻求新的发展空间。
    在2012年各地政府落实《“十二五”节能减排综合性工作方案》的大背景下，他主动出击，提出开展“节能减排，持续增效”攻坚战活动，主动加强与政府部门及行业协会的沟通联系，及时掌握各区域政府节能减排动向措施，取得政策上的帮助和支持。金隅水泥在天津建材行业协会的大力支持下，成立了天津市水泥交易中心，且多数企业在《天津水泥会员企业自律章程》上签字。他注重与竞争对手建立战略伙伴关系，特别是注重抓好金隅与冀东的强强联合，积极建立战略对话机制，为进一步规范区域水泥市场、避免恶性竞争做出了突出贡献。
    以客户为中心 以市场为导向“以客户为中心 以市场为导向”是姜长禄时常挂在嘴边的一句话，也是他在实际工作中全力去践行的行为准则。
    在国家开展的建材下乡推广活动中，他带头对各区域市场进行调研，与生产厂家密切沟通、协调产品结构，生产出了最符合农用市场的水泥品种；并根据农村运输条件和农民的实际需求，组织设计生产了一批编制密度高、抗拉断力强的水泥包装袋，使农民用户在使用完水泥后，还可以继续使用包装袋承装杂物，真正做到了利民惠民，得到了农民用户的一致好评。
    为了加强质量和售后服务工作，他在公司内部建立起了产品质量月反馈及服务质量月考核制度，并就水泥产品在使用过程中出现的技术、质量问题及时与生产厂家沟通并给予解决，全面促进了金隅水泥实物质量的提升，树立了金隅水泥的良好品牌声誉。
    供应管理与销售管理一盘棋站在水泥板块整体发展的角度，姜长禄始终把供应管理与销售管理同等看待，并在供应采购方式上不断推陈出新，为公司节约了大量的采购资金。
    开展物资采购方式创新，先后实现了煤炭资源的“集购平销”和耐磨材料、耐火材料、耐热钢备件、输送带等物资的“集招分购”；通过与天津仕名公司、唐山盾石机械制造有限责任公司的合作，实现了从生产备件到大型设备的联合仓储、差异库存；通过与大唐同舟科技公司的合作建立了粉煤灰基地；并与中石油合资成立了中油金隅（北京）石油销售有限公司，极大地提高了生产物资的供应保障能力。
    关爱职工 构建和谐企业作为一名共产党员，姜长禄坚定不移地把职工的利益放在第一位，让职工分享企业的发展成果，从而进一步提升企业的核心竞争力。
    2011年，公司保定分公司的职工杨超罹患癌症生命垂危，姜长禄得知消息后立即在全公司组织了爱心捐款活动，短短的24小时就筹款105400元，使这位职工在生命的最后时刻又一次感受到人间的大爱与温暖。此外，职工的各项福利待遇他都非常的关心，每年的体检、职工互助保险、“金秋助学”、两节“送温暖”等他都仔细过问。工会、共青团举办的的各项活动，在他的指导和支持下办的丰富多彩，得到了广大职工的好评。
    姜长禄常常不在办公室，而是不停地奔波在生产企业、销售一线。四年30多万公里的路程，就是对他拼搏、奉献、付出的真实记录。姜长禄以共产党员崇高的责任感和使命感，在京津冀大地上勾画着金隅水泥的发展蓝图，为金隅早日实现“三个翻番带动一个翻番”的目标默默挥洒着青春和热血，无愧为“群众心目中的好党员”光荣称号。