金秋十月，我们将迎来祖国70周年华诞，建国70年各大献礼工程也纷纷有了新进展。在这些祖国献礼工程的背后，其实都离不开国民经济的基础原材料——水泥！但是水泥企业在向各经销商输送水泥时，却有一个让行业头疼已久的问题经常发生——那就是“窜货”！
水泥作为典型的大宗商品，运输费用占比较高，但水泥厂的建设受矿山资源和交通限制，不可能按最短距离建厂。水泥陆上运输半径通常不超过300公里，这就导致了水泥销售具有极强的区域性限制，水泥厂在销售政策上，为了保障产品竞争力，一般会按区域定价，距离厂区越远出厂价越便宜，这就为拿货价格低的经销商窜货提供了可能性，不仅扰乱水泥市场秩序更让水泥企业蒙受巨大的经济损失。
举个栗子：
经销商A距离水泥厂200公里，经销商B距离水泥厂300公里，水泥厂对经销商A的区域定价为320元/吨，对经销商B的区域定价为300元/吨，经销商A因距离水泥厂较近，水泥价格较B经销商贵20元每吨，B地经销商为谋取更多利益，把水泥厂便宜20元卖给自己的水泥，在A地销售给自己的客户，同时单据造假的方式提供签收单。
水泥行业的窜货难题是否“有解”呢？立足荆楚大地的这家民营水泥企业——京兰水泥，却用物联网的方式，管住了这个难题。
京兰水泥：坚定的自我革命者与创新者
京兰水泥集团成立于2005年5月，作为湖北省区域优秀民营企业代表、作为国家重点支持的60家大型水泥企业之一，不断自我革命与创新，荣获行业50余项大奖！
水泥行业一直是国民经济的重要“奠基石”，不断推动着国家的现代化建设。近两年水泥行业的发展虽然稳中有进，但作为传统制造业，水泥行业未来还有很长的路要走。
“中国制造2025”发展战略也对水泥行业提出了新的要求：一方面，如何在新时代利用新技术新经验，推动水泥行业智慧化升级，是整个行业面临的挑战；另一方面，平衡环境保护与生产的关系，既要金山银山，又要绿水青山，水泥企业要用绿色环保理念引导行业转型升级。京兰水泥积极响应国家“智慧发展”、“节能减排”、“绿色发展”的号召，在这两方面都走在了行业的前列，成为行业典范。
携手G7，用物联网技术管住水泥窜货难题
正如前文所说，困扰行业已久的“窜货”问题，同样是京兰水泥面临的困扰。和G7结缘，是因为京兰水泥看中了G7物联网技术的先进性，以及G7在水泥流向管控这个难题上具备成熟的解决方案与经验。
响应号召，树立水泥行业绿色转型标杆
把握时代脉搏，借势物联网技术促进行业的智慧升级；响应国家号召，京兰水泥躬身实践，为水泥行业的环保绿色生产也不断贡献着力量。
京兰水泥率先在河北京兰水泥有限公司实施4000t/d熟料回转窑协同处置项目，该项目设计年处理量8万吨，是京兰集团第一个危险废物水泥窑协同处置环保项目，为当地改善生态环境做出了重要贡献。
为进一步加快去除落后和过剩产能，走企业创新发展之路，京兰水泥主动将下属京兰水泥钱场分公司年产45万吨和永兴分公司年产75万吨的两条水泥熟料生产线一并提前淘汰，投资8.2亿元新建一条年产120万吨熟料水泥生产线，实现高效节能环保绿色生产，成为资源全面节约和循环利用的典型示范生产线。
“用京兰水泥、立荆楚大地、跨西北京津、创宏伟大业”始终是京兰水泥不变的初心和发展动力，京兰集团将一如既往做专、做强水泥实业，为发展区域经济而不懈努力。作为京兰水泥背后的技术支持者，G7将继续发挥物联网、人工智能优势，与京兰水泥共风雨，携手并肩前行！
